管理大師德魯克在管理的實踐中指出，任何管理活動都必須基于對績效的管理與產出，不產生績效的管理即為無效管理。從企業CEO到職業經理人無一不在研究績效管理的方法。 “同樣的人為何有被績效考死有被考很活？”基于對這些問題的思考，公司于12月6日上午，在四樓會議室舉辦了《贏在績效》干部研討會。會議主要探討了以下三方面內容：
一、企業為什么要實施績效考核管理？
企業是做什么的，是要掙錢的，追求效益的最大化才是企業的生存之道。沒有一個企業說要掙的錢全部做奉獻的企業只有在生存上沒有遇到問題，才能談到企業如果發展、如何變大、變強。在發展的過程中有效地實施績效管理，從而提高生產效率，減少質量安全事故，做到客戶滿意，讓員工發揮最大的潛能為企業創造最佳的效益。通過有效的績效管理來解決公平問題、激勵與被激勵問題；通過量化的考核管理，找到好的員工，發揮他們的長處，讓他們的潛能得到最大化，創造更高的效益。讓優秀的員工在企業中樹立良好的工作榜樣，營造良性的企業文化氛圍；通過量化考核指標，來衡量員工的優劣之分，發現在團隊里出工不出力的現象，淘汰不符合企業發展需要的人，減少因不好的人帶來的負面影響，從而營造良好的企業文化及積極向上的工作氛圍。
二、如何建立行之有效的績效管理體系？
企業必須建立健全配套的管理運營體系，如：崗位結構體系、目標管理體系、職責分工管理體系、企業歷年財務分析、銷售報表管理體系、各類層次匯報管理體系等等。
根據企業戰略目標制定相配套的績效管理體制，KPI，BSC績效管理的制度與相關政策的建立；績效指標的分解；績效指標庫的建立；績效考核的執行與反饋、監督；績效面談績效改進；效結果的統計與分析；通過績效考核，找出工作差距；激勵與獎懲機制的執行。
通過設計績效指標，明確各個層次、崗位應該做什么、做到什么程度，如企業組織崗位結構體系設計是否清晰、職責是否明確、流程是否合理通暢，員工的晉升、薪酬與績效管理結果是否密切掛鉤，有了這些支持與健全，績效才能有效的進行與執行。
三、實現績效管理哪些條件？
首先，組織績效而言即組織利益最大化、組織結構最優化、企業文化健康化；其次，機制而言，過實施績效管理從而實現將合適的人放在合適的崗位做合適的事；最后，個人而言通過績效管理提高自身的知識與技能，得到組織認可與激勵，從而實現個人價值在組織價值中的體現。
通過此次研討會與會者均表示對《贏在績效》有了更加深刻的了解，并相信經過科學的績效指標分解，持續的績效達成驗證和多角度的績效溝通，公司的績效管理水平一定會再上一個新高度。（包琛）
